Група з майже 100 колишніх та теперішніх працівників студії Build a Rocket Boy (BARB) оприлюднила відкритий лист, в якому містяться звинувачення у катастрофічному управлінні, що нібито призвело до “незадовільного проведення звільнень” та “неможливої завантаженості працівників”.

Лист підготували за підтримки ігрової профспілки Game Workers Branch Independent Workers of Great Britain, де йдеться, що від 250 до 300 співробітників студії втратили робочі місця через те, що керівники BARB, Марк Герд і Леслі Бензі, відмовилися слухати та підтримувати своїх підлеглих.

У додатковій заяві профспілки зазначається, що кілька працездатних працівників BARB подали скарги до суду проти студії.

Студія підтвердила, що проводить звільнення у червні, всього через кілька тижнів після невдалої прем’єри свого першого проекту, MindsEye. Однак вона не уточнила, скільки людей буде звільнено. Головний юрисконсульт BARB Райлі Гребнер і фінансовий директор Пол Бланд також пішли з компанії напередодні виходу MindsEye.

У нещодавно опублікованому відкритому листі 93 нинішніх та колишніх співробітників BARB стверджують, що Герд і Бензі запровадили обов’язкову систему додаткових годин, за якою кожен працівник зобов’язаний був працювати додаткові вісім годин на тиждень протягом чотирьох місяців перед випуском гри.

“Час відпочинку у вигляді компенсації (TOIL) надавався у розрахунку 7 годин відпустки за кожні 8 годин роботи, проте багато хто не зумів скористатися цією можливістю через постійні запити на виконання додаткової “високопріоритетної” роботи, навіть після запуску,” зазначено в листі.

Підписанти також стверджують, що Герд і Бензі катастрофічно порушили процедуру звільнення, що спричинило “стрес і плутанину” серед працівників.

“Працівники отримували помилкову інформацію, їм вручали повідомлення про звільнення з неправильними термінами, і їх поміщали до неправильних команд, внаслідок чого їхня робота оцінювалася невірними особами,” продовжується у листі. “Ці та інші помилки могли призвести до неправомірного звільнення десятків співробітників.”

Некомпетентність керівництва

Усі 93 підписанти стверджують, що обидва керівники систематично не вміють ефективно комунікувати з працівниками, чия експертиза є критично важливою для компанії. “Інформація була обмеженою і нечіткою, ви часто здійснювали радикальні зміни в нашій роботі без будь-якого внеску з боку тих, кого це стосувалося,” додається у листі.

Герд і Бензі зрештою звинувачуються в заподіянні болю та стресу працівникам BARB внаслідок нездатності адекватно нести відповідальність за компанію та її колектив.

“Наше перебування в компанії стало причиною емоційного вигорання, невпевненості у працевлаштуванні, проблем зі здоров’ям та невдалої гри, над якою багато з нас працювали роками,” продовжується у листі. “BARB потребує змін. Керівники мають поступитися місцем і дозволити кваліфікованим працівникам, що залишилися, прокласти шлях вперед.”

Усі підписанти вимагають публічних вибачень за пережите погане ставлення та належну компенсацію для звільнених працівників. Вони шукають можливості для тих, хто залишився в колективі, щоб або відпрацювати свій термін попередження, або отримати компенсацію за звільнення.

Крім того, вони хочуть, щоб Герд і Бензі зробили послідовні, істотні та документовані зусилля для поліпшення умов праці, включаючи визнання IWGB як профспілки, а також зобов’язалися залучати офіційних зовнішніх партнерів для проведення майбутніх звільнень та запобігання несправедливому ставленню.

“Марк Герд і Леслі Бензі, ви часто називаєте своїх працівників ‘сім’єю,’ ” завершується лист. “Але ми просимо вас задуматися: чи дійсно це те, як ви ставитеся до своїх?”

Редакція зв’язалася зі студією BARB для отримання коментарів.