Yahoo, заснований у 1994 році, продовжує перетворюватися під керівництвом Джима Ланцона, нового генерального директора компанії. Після довготривалої історії злиттів, поглинань та змін власності, Yahoo знову повернувся до формату незалежної приватної компанії з акцентом на спорт, фінанси та email-сервіси.

Після реставрації компанії, за словами Ланцона, Yahoo демонструє прибутковість та зростання, зокрема в сегменті електронної пошти, де компанія нарощує популярність серед молодого покоління. Так, 50% користувачів Yahoo Mail складають покоління Z та мілленіали, що підкреслює прагнення бренду залишатися актуальним у сучасному цифровому середовищі.

Ланцон акцентує на новому продукті компанії — штучно-інтелектуальному пошуку Scout, який прагне стати конкурентом Google. Хоча Yahoo залишається третьою за популярністю пошуковою системою, Ланцон впевнений, що Scout може підвищити зацікавленість користувачів завдяки інтерактивному та персоналізованому підходу до пошукових запитів.

У відповідь на запитання про шанси захоплення частки ринку у Google, Ланцон зазначає: “Ми не прагнемо змагатися з Google напряму. Наша мета — розширити аудиторію Yahoo, інтегруючи нові технології до вже існуючих продуктів”. Це підтверджує, що компанія орієнтується на зміцнення своєї екосистеми та залучення нових користувачів.

З акцентом на рекламу, Ланцон розповідає про зміну стратегічного курсу Yahoo у сфері рекламних технологій. Компанія зосередилася на погодинну платформу попиту (DSP), зокрема для роботи з рекламою у Streaming-сервісах. Він зазначає, що це направлено на покращення співпраці з такими платформами, як Netflix і Spotify.

Ланцон підкреслює важливість партнёрства з видавцями: “Ми хочемо допомогти їм отримувати трафік і, в свою чергу, отримувати свої доходи”. Згідно з його словами, хоча Yahoo і має спадщину агрегації новин, йому слід працювати над подальшим співробітництвом у цій сфері.

Говорячи про спорт і фінанси, Ланцон також відзначає, що Yahoo турбується про відповідальність у контексті запуску спортивних ставок та соціального впливу азартних ігор. Наразі компанія вибрала шлях партнерства замість безпосереднього входження у цю ризикову сферу бізнесу, що дозволяє їй зберігати свою етичну позицію в обігу інформації.

Висновок: Yahoo продовжує шукати нові можливості для зростання, комбінуючи новітні технології з відпрацьованими бізнес-моделями, стараючись стати для користувачів затишним простором у світі цифрової інформації. Незважаючи на конкуренцію, компанія з інтеграцією ШІ-пошуку та зворотного зв’язку з молодою аудиторією прагне демонструвати, що Yahoo здатен на якісні зміни та нові звершення.