Президент Nintendo Шунтаро Фурукава повідомив, що компанія активно розглядає можливості скорочення виробничих циклів, дотримуючись при цьому принципів створення ігор, які пропонують “новизну”.

Під час останньої сесії запитань і відповідей з акціонерами, Фурукава відповів на питання про те, як Nintendo планує справлятися з ризиками, пов’язаними з підвищенням витрат на розробку після запуску Switch 2.

“Я стурбованим тим, що покращення продуктивності Nintendo Switch 2 призведе до збільшення витрат на розробку ігор, що, в свою чергу, може вплинути на зростання цін на програмне забезпечення і, зрештою, зменшити кількість гравців,” — зазначив один з акціонерів під час сесії. “Які заходи ви плануєте вжити для вирішення цієї проблеми?”

Фурукава вказав, що останні виробничі цикли стали “більшими за масштабом і тривалішими”, що призвело до збільшення витрат на розробку. Він відзначив, що ігровий бізнес завжди є “високим ризиком”, але зростання витрат на розробку відчувається як посилення цього ризику.

Щоб вирішити цю ситуацію, він пояснив, що Nintendo “придумує різні способи зберегти наш традиційний підхід до створення ігор, незважаючи на збільшення масштабів і тривалість розробки.”

“Ми вважаємо важливим здійснювати необхідні інвестиції для більш ефективної розробки. Також вважаємо, що можливо розробляти ігрове програмне забезпечення з коротшими періодами розробки, яке все ще приноситиме споживачам відчуття новизни,” — додав він. “Ми бачимо це як один з можливих шляхів вирішення проблеми зростання витрат на розробку і цін на програмне забезпечення, і досліджуватимемо це з різних боків у межах компанії.”

“Важливо створити середовище, в якому розробники можуть легко реалізовувати свою креативність”

Під час розмови Фурукава зосередив увагу на переконанні Nintendo, що “унікальність” є ключем до успіху в індустрії відеоігор.

Відповідаючи на питання про те, як компанія планує підтримувати та зміцнювати свою культуру в майбутньому, він підкреслив необхідність уникати самозадоволення і наполегливо працювати над “постачанням продуктів і послуг, які пропонують нові сюрпризи.”

“Найважливішим аспектом нашого керівництва є віра в те, що істинна цінність розваг лежить у їхній унікальності. Ми постійно донесемо це повідомлення в різних формах у межах компанії, щоб воно насправді закріпилося, від давніх співробітників до нових кадрів,” — додав він.

“З точки зору керівництва, ми вважаємо важливим створити умови, за яких розробники можуть легко втілювати свою креативність і нові ідеї. Щоб забезпечити наш подальший розвиток, ми прагнемо передати ‘ДНК Nintendo’, яке поєднує цей дух оригінальності з гнучкістю для адаптації до змін і щирістю до наших споживачів.”

Зустріч акціонерів відбулася приблизно через місяць після запуску Switch 2, який досяг 3,5 мільйона продажів у всьому світі за чотири дні, ставши найбільш успішним запуском консолі в історії Nintendo.