Embracer Group, що перебуває в процесі розподілу на три самостійні компанії після періоду масових звільнень, скасування проектів і продажів активів, підтвердила намір вивчити “цільові ініціативи щодо зменшення витрат” та оптимізувати процеси за допомогою технологій штучного інтелекту. Генеральний директор Філ Роджерс описав цей рік як “перехідний” для шведського конгломерату.

Результати Embracer Group

Виступаючи перед інвесторами в останньому фінансовому звіті компанії, Роджерс зазначив, що результати Embracer в першому кварталі поточного фінансового року були “тихими”, і тепер компанії потрібно зосередитися на “операційній та стратегічній реалізації”, щоб закласти основу для довгострокового зростання.

Консолідовані чисті продажі зменшилися на 31% до 3,355 мільярда SEK (350,5 мільйона доларів США) в 1 кварталі. Розділивши цю суму за операційними сегментами, продажі ігор для ПК/консолей зменшилися на 38% до 1,641 мільярда SEK; мобільні ігри впали на 63% до 520 мільйонів SEK; а сектор розваг та послуг зріс на 41% до 1,193 мільярда SEK.

“На майбутнє ми обираємо обережний підхід до цього року, відображаючи обдумане ставлення до термінів та результатів нашого графіка випусків для ПК/консолей, поряд із можливими подальшими проблемами з нашими продуктами після 1 кварталу”, – сказав Роджерс, який офіційно став генеральним директором 1 серпня 2025 року, щоб дати змогу попередньому керівнику Ларсу Вінгефорсу зайняти посаду виконавчого голови.

“Цей рік є перехідним періодом, оскільки ми закладаємо основи для Fellowship Entertainment і фокусуємося на створенні бізнесу, що базується на ключових інтелектуальних власностях та уповноважених командах, у структурі, яка дозволяє зосередитися та дотримуватися дисципліни в операціях. Надзвичайно важливо, щоб ми зосередилися на якості та довгостроковій цінності наших випусків, а не гналися за короткостроковими прибутками.”

Що це означає для працівників Embracer? За словами Роджерса, компанія впровадить “цільові ініціативи щодо зменшення витрат” стосовно неприбуткових бізнесів. Ці ініціативи можуть призвести до подальших продажів активів. Game Developer звернувся до Embracer для уточнення, чи можуть ці плани включати звільнення.

Штучний інтелект стане зміцнюючою силою

Роджерс стверджує, що Embracer відчуває “визначальний момент” і повинен зосередитися на своїх найвідоміших франшизах. Він пояснив, що компанія збільшила капіталовкладення у свої ключові інтелектуальні власності, такі як “Володар перснів”, “Тomb Raider”, “Kingdom Come: Deliverance”, “Metro”, “Dead Island”, “Darksiders” та “Remnant”.

Він вважає, що ці франшизи представляють “один з найцікавіших портфелів інтелектуальної власності в індустрії”, але зазначив, що Embracer повинен тепер “звужувати” свою увагу. Наразі компанія має дев’ять проектів класу AAA, запланованих до випуску, без урахування проектів, що фінансуються зовнішніми партнерами.

“Як вже зазначалося, один або кілька з цих проектів, найімовірніше, затримаються до 2028/29 фінансового року, але ми спостерігаємо чітке зростання темпів випуску в порівнянні з нашим середнім показником трохи більше 1 гри класу AAA на рік за останні п’ять років”, – сказав Роджерс, обговорюючи графік випуску. “Ми очікуємо, що збільшення кількості випусків в поєднанні з нижчими фіксованими витратами суттєво покращить вільний грошовий потік з 2026/27 року”.

У міру підготовки Embracer до трансформації в Fellowship Entertainment Роджерс зазначив, що компанія повинна суттєво перепроектувати свій бізнес, щоб створити “потужну одиницю” в рамках свого підрозділу для ПК і консолей. За словами Роджерса, використання технологій ШІ буде невід’ємною частиною цього процесу. Його попередник вже стверджував, що ігнорування інструментів ШІ може призвести до того, що компанія “втратить конкурентну перевагу”.

В даний час компанія має в розробці 116 відеоігор, що є зменшенням в порівнянні з 127 проектами, які були в процесі розробки на цей час минулого року, але більше ніж 108 назв, які вона представила у березні.